文章出處:成功案例 網(wǎng)責(zé)任編輯:深圳市瑞恩尼醫(yī)療器械管理咨詢有限公司 閱讀量:431 發(fā)表時間:2024-06-18
深圳市優(yōu)瑞恩科技主要生產(chǎn)臂式及腕式電子血壓計(jì)、紅外體溫計(jì),公司兩種血壓計(jì)產(chǎn)品獲得510(K)并出口美國約一年多時間。
在接到FDA 工廠檢查通知后,客戶選擇了一家名氣比較大的咨詢公司合作。客戶在接收例行的培訓(xùn)之后,但是由于公司基礎(chǔ)及管理調(diào)整原因,造成時間已經(jīng)過去兩個月,客戶公司仍然無法動手,程序文件尚未確認(rèn)完。公司急需要熟悉工廠運(yùn)營,能夠提供落實(shí)有效的實(shí)質(zhì)輔導(dǎo)。
時間非常緊急只有一個月時間了,眼看客戶的FDA 工廠檢查準(zhǔn)備眼看要無功而止了。經(jīng)過客戶公司內(nèi)部的緊急討論,經(jīng)前期FDA 工廠檢查輔導(dǎo)的老客戶(東莞市愛的仕機(jī)電)的推薦下,在第三個月的時間客戶聯(lián)系我們。選擇與我們合作。
我們與客戶簽定合約后,[敏感詞]時間安排公司總顧問到客戶現(xiàn)場展開輔導(dǎo)。我們幫助客戶制定了詳細(xì)的FDA工廠檢查準(zhǔn)備工作計(jì)劃,按QSIT檢查內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部分工,組建了工作小組,明確各自分工及時間軸的要求。然后再提供大量的實(shí)操范本,從DMR、DHF、DHR清單的討論與全套表格提供,再到人事檔案、采購檔案、過程確認(rèn)、CAPA、生產(chǎn)過程和儀器設(shè)備管理等模塊,與管理人員逐個討論。幫助管理人員打開思路,指導(dǎo)管理人員展開工作。
在歷經(jīng)客戶全體人員一個多月的辛苦奮斗,終于完成了全部的準(zhǔn)備工作。
審核過程中,F(xiàn)DA審核官對于CAPA, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,臨床評估,510K SE對比,管理評審進(jìn)行了詳細(xì)檢查。
四日審核中,我們每日與客戶共同應(yīng)對,及時為客戶出謀劃策,有效地提供了許多預(yù)見性的意見,規(guī)避了審核的不符合風(fēng)險。
四日審核后,客戶得到FDA審核員的高度贊賞并得到了零缺陷的良好結(jié)果。
在這場審核中,我司的總顧問連續(xù)在客戶現(xiàn)場輔導(dǎo)二十余天,期間還經(jīng)常加班加點(diǎn)在客戶現(xiàn)場審核及指導(dǎo)工作。
審核結(jié)束后,得到了客戶三位老板的電話感謝,并邀約旅游的盛情。
通過此次合作,我們與客戶建立了深厚的信任與戰(zhàn)友之情。也使我們更加堅(jiān)定我們的服務(wù)理念:用心服務(wù)客戶,建立長遠(yuǎn)深厚的合作關(guān)系!